课程大纲

Day1

09:00-10:00：明要求 善选拔

• 大多数企业干部管理的痛点和盲区

• 标杆企业干部队伍特点及干部管理体系演变历程

• 干部管理理念及体系框架

10:00-11:00：将最优秀的干部选拔到最关键的岗位

• 干部使命与责任

• 干部的通用标准

• 基于领导力模型的干部通用标准框架

• 基于业务实践的干部差异化要求

• 干部选拔的工具和适用场景

茶歇 11:00-11:15

11:15-12:00研讨练习

研讨/发表/点评：

案例1：某企业干部标准实践案例

研讨1：干部队伍领导力模型

午休 12:00-14:00

14：00-14：30 研讨结果发表

14：00-14：30发表：干部队伍领导力模型

14：30-15：30 建梯队 敢流动

用梯队计划让干部队伍看得清、用得好、流得动

• 连接业务战略的干部队伍规划

• 四点一线的梯队计划

• 关键岗位梯队盘点

• 其他高潜人才盘点

茶歇15:30-15:45

15：45-17：00 业务驱动的干部流动机制

• 干部流动机制

• 干部流动的组织保障

案例 案例2：某企业关键岗位梯队建设案例

晚餐 17:30-19:00

19：00-20：00 研讨练习

案例2：关键干部岗位梯队计划

Day2

09：00-09：30 研讨结果发表

发表/点评：前一晚研讨结果

09：30-10：30 加速培养承战略

让敏捷高效的干部培养机制来满足业务发展

• 干部培养发展的价值主张

• 干部培养发展的原则与框架

• 加速干部培养的敏捷方式

• 基于关键岗位群的培养（同心圆）

• 基于未来领导力的培养

茶歇 10:30-10:45

10：45-11：00 案例3：某企业关键岗位群培养发展案例

11：00-12：00 研讨练习

研讨：研讨3：关键干部岗位群培养发展方案

午休 12:00-13:30

13：30-14：00 研讨结果发表

发表/点评：研讨3：关键干部岗位群培养发展方案

14：00-14：30 科学激励促活力

运用科学的考核激励方式，激发干部队伍血性

• 压力无依赖传递的干部考核体系

• 组织绩效与火车头个人绩效设计

• 激发活力的分配体系

• 激励如何打通组织协同

• 火车头激励如何刺激赛马

14：30-15：00 可上可下 听指挥

如何加强干部的监管、淘汰及启用

• 干部的监管

• 干部的退出及再启用

茶歇 15:00-15:15

案例4：某企业末位淘汰案例

15：30-16：30 研讨练习

研讨/发表/点评：研讨4：如何开展末位淘汰

16：30-17：20 机制保障 可落地

干部管理的组织与运作机制

• 干部管理组织的定位与职责

• 干部管理组织的运作与行权

17：20-17：30 总结

研讨会总结/全景回顾/会后行动建议及模板

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

刘老师

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