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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 49800/8人 | 23-24 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 49800/8人 | 24-25 | |||||||||||
| 杭州 | 2 | 49800/8人 | 17-18 |
课程大纲
课程大纲
DAY1
8:50-9:00 课程导入
主持人课程及专家介绍
9:00-10:15 第一章：企业经营的底层逻辑
VUCA时代，企业如何突破天花板
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 第二章：定义激励
1. 如何定义激励
2. 激励的本质
3. 标杆企业激励实践
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第三章：工资管理
1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 第四章：奖金管理
1. 奖金常见问题
2. 奖金管理原则
3. 标杆企业奖金设计实践
17:00-17:30 案例研讨
案例1：某企业短期激励案例
19:00-21:00 研讨练习
设计自己企业/某业务部门的激励方案
DAY2
9:00-10:30 课程回顾+组织发表
发表/评审：企业/部门激励方案（小组互评+专家点评）
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:20 第五章：长期激励
1. 长期激励工具选择
2. 长期激励设计原则
3. 标杆企业长期激励设计实践
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第六章：价值评价
1. 考核的价值与意义
2. 如何选择考核工具
3. 考核设计流程
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 案例研讨
案例2：某部门组织绩效设计案例
16:15-17:00 研讨练习
设计某业务部门的组织绩效考核方案
17:00-17:30 问题答疑
按照小组进行问题答疑环节
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
刘老师
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