课程大纲：

1. 理解组织变革所引发的问题

* 组织变革的类型及内在推动力

* 组织变革所引发的人员问题

- 为什么50%以上的并购会失败

- 为什么业务整合易，人员整合难

* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤

* 人力资源尽职调查

- 组织设置

- 人员管理

- 法规遵守

- 企业文化

* 人员整合的策略和方案

* 关键人才的留用

* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合

* 组织架构的设计

- 人员与岗位的匹配

- 职位和职责的明确

* 薪酬体系的重组

- 确立薪资架构           

- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合

* 建立统一的远景目标

* 企业文化整合的四个层面

- 信仰，价值观和态度

- 职业道德及准则

- 行为模式

- 文化符号

5. 重视沟通，促进整合

* 整合沟通的目的及策略

* 沟通的渠道、方式的选取及实施

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

孟明老师

孟先生1983年毕业于上海同济大学，获工学学士学位。

在其二十多年的职业生涯中,  孟先生曾服务于建筑、电子、 化工等不同行业的国企、外资和民营企业。曾先后在瑞士罗技电子（上海）有限公司、美国莫仕连接器（上海）有限公司和美国卡博特化工（上海）有限公司担任人力资源主管和经理职务。1998年至2010年担任瑞士锡克拜油墨有限公司和德国盛威科油墨有限公司中国区的人力资源总监职务。

有赖于在不同制造领域多年的人力资源管理实践, 孟先生对制造型企业的人力资源战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识与见解；对现代人力资源的建立、整合、优化和管理有着极为丰富的实践经验。其对企业文化、人文关怀、员工沟通、绩效管理、激励与留人、招聘策略，以及政策法规的实践，接班人及人才培养，薪酬及福利的有效规划；企业行政事物落实；HSE的实施与推行等诸多方面有着自己深刻的认识与独到的见解。

在课程方面, 其课程设计清晰合理，辅之于大量案例，实用性强，注重与学员的充分互动及分享, 有助于学员在积极有效的思考中很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力。

主讲课程

《人才管理与继任者计划》 《高效的招聘与面试》

《KPI的有效设定和应用》 《薪酬与福利体系》

《非人力资源经理的人员管理》 《企业劳资法务实用指导》

《绩效管理与年度评估面谈》 《组织变革与人员整合》

《成功建立企业的胜任力模型》

服务过的部分客户：

上海地产闵虹（集团）有限公司、杭州中美华东制药有限公司、卡斯柯信号有限公司 、西门子（山东）开关插座有限公司、莫比威（上海）贸易有限公司 、慧鱼（上海）国际贸易有限公司、碧然德净水设备（江苏）有限公司 、日立建机（上海）有限公司 、TCL移动通信科技（宁波）有限公司 、EDF（中国）投资有限公司 、恩斯克投资有限公司 、北京安道拓汽车部件有限公司 、美尔森先进石墨（昆山）有限公司 、中国大冢制药有限公司 、阿尔斯通投资（上海）有限公、巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司、巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司、通威集团有限公司 、费列罗食品（杭州）有限公司 、北京科兴生物制品有限公司 、华轮威尔森国际货运代理（上海）有限公司 、北京汽车集团有限公司 、惠氏制药有限公司 、爱科（中国）投资有限公司 、五菱集团 、连固特异轮胎有限公司、正乾方上海信息技术有限公司等等

学员评价：

“对于新进HR来说，这两天课程将所有HR工作内容都涵盖了，对于本职工作有了很深层次的了解，通过案例的分析，对工内容进行了很好的巩固，也开拓了我们的解决问题的思路。”

-------------上海市建设工程管理有限公司

“很不错，老师很资深，经验丰富，面试技巧，绩效，薪酬，很精髓的东西，老师都讲出来了很全面。”    

-------------上海巴斯夫聚氨酯有限公司

“挺好的，作为manager应该具备的能力：亲和力、smart和决策力；老师还好，老师的经验很丰富，对于工作具有一定的实战性和理论上的帮助。”

-----------西门子（山东）开关插座有限公司

“老师观点对实际工作中的帮助很大，老师关于部门经理需要具备的人力资源管理技能方面的点拨非常到位。”

---------宁波怡人玩具有限公司