课程大纲

一、目标与目标管理

1. 为什么做目标管理

2. 目标管理模型

二、计划-人人脑中一张图                        

1. 从点到体面线点

2. 怎么制定财务指标

3. 财务指标的分到业务指标

4. 业务指标拆到业务策略

5. 对齐策略需要的能力

6. 练习-一张大表

三、组织-作战部署和制定关键战役                          

1. 从策略到作战规划

2. 关键战役设定

3. 业务规划

4. 非业务规划

5. 练习-行动计划表+必须打赢的仗

6. 进阶练习-周期行动计划表

四、执行抓手之一-绩效管理

1. 重塑理念：绩效管理是战略实施的引擎

突破传统考核的认知壁垒

 构建成功的绩效管理体系

2. 绩效合约：将战略目标转化为个人承诺

 绩效合约的核心构成与设计

 绩效合约的沟通与承诺

3. 绩效辅导：在过程中赋能团队

 持续的绩效跟踪与诊断

 有效的绩效沟通与反馈

4. 绩效评估：公平衡量价值贡献

 确保评估的公正性与一致性

 绩效结果的全面应用

五、执行抓手之二-经营分析

1. 思维构建：经营分析是组织的集体学习

 确立正确的分析理念

 聚焦战略导向的分析重点

2. 复盘方法论：系统性的回顾与洞察

 结构化的复盘流程

 关键历程的回顾

 深度的根因探究

3. 分析工具箱：破解典型业务难题

 增长性分析、盈利性分析

 效率分析、专题分析

4. 决策与闭环：让分析产出真实价值

 高效组织经营分析会

 推动决议落地与迭代

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

王艳南

实战派战略与组织变革专家

资历背景:

√18 年战略管理与咨询经验

浙江大学经济学硕士

曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。曾荣获全国建材行业三等奖。

擅长领域:

商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等

服务案例:

传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。

顾宇飞

目标落地教练和组织重塑推手

吉利集团内训讲师

杭州数字经济局工信企业培训班讲师

浙大科创园顾问和导师

曾任:华润集团子公司总经理

国内 TOD 商业 TOP 公司的区域总

创业:企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市

擅长领域

1、盈利性业务设计-业务领先模型 BLM

2、年度作战地图-平衡计分卡 BSC 和 OGSM

3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析