课程大纲：

第一章   新时代下企业绩效管理的模式转变

• 企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）

• 企业发展阶段与组织绩效管理的演变

• 新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？

• 绩效管理到底该如何导向？

• 实施绩效管理的核心目的是什么？

• 绩效管理的“能”与“不能”

• 不同角色在企业绩效管理中的定位与责任是什么？

• 系统诊断：企业绩效管理工作成熟度评估和自检

第二章   组织绩效目标如何与业务战略发生“化学反应”

• 典型的组织绩效管理工具介绍

• 关于BSC平衡积分卡的若干应用问题

• 战略解码及目标制定６步法

• KSF与IPOOC指标提炼法在目标制定中的应用

• KPI指标体系的分类与定义

• 销售系统考核指标如何设计

• 研发系统考核指标如何设计

• 生产系统考核指标如何设计

• 职能部门考核指标如何设计

• 现场演练：提炼某部门的组织绩效考核指标体系

• KPI指标的目标值到底该如何确定？

第三章   组织绩效目标执行与监控

• 经营分析会实施要领

    经营分析会到底干什么？

    分析会与汇报会有何区别？

    分析会的核心内容“两报”

• 干部述职会实施要领

    中期述职的目的和方式

    中期述职的内容说明

    述职的程序和实施要点

第四章   组织绩效考核评估

• 组织绩效评估如何做到“客观＼公正”

• 组织绩效考核主体及考核流程

• 组织绩效考核结果的分布

• 组织绩效考核与干部绩效的关系

• 组织绩效考核与员工个人绩效的关系

• 组织绩效评价中常见的问题及处理策略

第五章   组织绩效分析与改进

• 绩效改进与绩效管理的区别和联系

• 什么是绩效改进技术

• 绩效改进实施的四大原则

• 绩效改进的GAPS模型

• 如何实施绩效改进：绩效改进的五大步骤：

    精准目标

    根因分析

    干预方案设计

    方案实施与变革管理

    评估改善

第六章   组织绩效奖金与激励方案设计

• 年终奖金设计原则及方法

    奖金的分类：经营奖金和战略奖

    奖金的分配方式：授予制和获取分享制

    奖金提取的3种典型方式

    企业不同发展阶段的年终奖金设计

• 项目奖金设计原则及方法

    项目奖金的三种典型模式及适用场景

    项目奖金设计的四个核心步骤和关键要领

    项目奖兑现发放的规则设计

• 组织绩效考核结果在其它领域的应用

    组织绩效如何影响干部职级？

    组织绩效如何影响人员编制？

    组织绩效如何影响加薪包？

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南华老师

华为HR实践咨询顾问

实战经验：

     22年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，组织与人力资源管理最佳创新奖，在推动组织变革和知识管理方面有卓越贡献。

     曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。

     牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。

     人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

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