课程大纲

一、前言：激励为什么重要？

1.1 员工工作表现受到哪些因素影响？

1.2 为什么激励体系是重要的？他对企业管理的价值体现在哪？

1.3 不同视角下的薪酬管理

1.4 总结：薪酬激励体系的总体策略

二、设计满足薪酬管理需求的职级框架

2.1 职级体系设计三步法

2.2 岗位价值评估的方法与实例

现场演练： 核心岗位岗位价值评分与分析

2.3 基于岗位价值评估的序列与通道设计

现场演练： 各序列岗位通道设计

三、外部薪酬数据调研

3.1 外部薪酬数据调研的方法与渠道

3.2 薪酬数据收集与整理

3.3 基于薪酬调研报告的内部诊断分析

现场演练： 薪酬数据整理与内部诊断

四、薪酬策略与薪酬标准设计

4.1 薪酬策略矩阵与其选择

现场演练： 典型岗位薪酬策略制定

4.2 不同场景下的薪酬等级表制定

现场演练： 宽带薪酬等级表设计

4.3 薪酬结构与激励性设计

现场演练： 典型岗位薪酬结构设计

4.4 员工入级定薪与薪酬套改

五、薪酬总额管理

5.1 不同场景下的薪酬总额管理方法

现场演练：不同导向的薪酬总额管理机制

5.2 年度薪酬预算的制定策略与技巧

现场演练：年度薪酬预算制度与调薪方案设计

5.3 子组织薪酬总包的设计与实施

六、激励导向与员工调薪

6.1 激励导向的确定方法与技巧

6.2 不同场景下的员工调薪方案设计

现场演练：员工年度调薪方案设计

七、多元激励设计

7.1 多元激励的总体策略与设计流程

7.2 销售类岗位奖金设计

7.3 研发类岗位奖金包设计

7.4 生产类岗位奖金包设计

7.5 职能类岗位奖金设计

7.6 管理/高管类岗位奖金设计

现场演练：典型岗位奖金激励机制设计方案

八、中长期激励机制设计

8.1 中长期激励的特点与适用场景

8.2 利润分享激励设计

8.3 虚拟分红激励设计

8.4 股权与期权激励设计

现场演练：虚拟分红与股权激励设计方案

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师：李尚方老师

 原华住集团COE总监

 昆士兰大学 人力资源管理硕士

 10年管理咨询行业经验，专注组织与人力资源管理领域，在组织设计、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等领域有丰富的经验。

主要项目案例

• 杭州地铁集团人力资源综合项目

• 杭州城投集团战略与人力资源项目

• 中国铁建股份有限公司（601186）人力资源规划项目

• 金光集团并购与人力资源综合项目

• 永艺股份(603600）职级体系与薪酬体系项目

• 泰瑞机器（603289）人力资源综合项目

• 鞍钢集团（000898）人力资源规划项目

• 上海申迪（迪士尼）人力资源综合项目

• 中国航发商用发动机有限公司绩效与薪酬体系项目

• 骆轲智能（极石汽车）薪酬与职级体系项目

• 宁圣金融集团管控与人力资源项目

• 国家电网石家庄供电公司绩效管理项目

• 史陶比尔（杭州）职级与薪酬体系项目

• 上海黄浦区国有资产管理公司组织人力项目

• 上海潼骁基金组织人力及合伙人机制项目

• 同程金服薪酬绩效与职业发展体系项目

• 弼兴律师事务所战略与人力资源项目

• 义乌城投集团人力资源综合项目

• 益海嘉里集团定岗定编减员增效项目