培训内容：

一、辅佐篇

1.辅佐上司的基本原则

2.了解上司风格的4个途径

3.如何推销建议给上司

4.为什么要辅佐上司取得绩效

二、共事篇

1.组织内沟通的本质

2.获得良好人际关系的要素

三、激励篇

1.激励的本质

2.如何协助下属取得绩效

四、规划篇

1.关于规划的误解与正确认识

2.关于目标的理解与设定原则

五、决策篇

1.有效决策者的基本观

2.有效决策过程的5大要素

3.决策的原则

4.决策流程分析

六、组织篇

1.使组织顺畅运作的6要素

2.如何理解管理者与组织的关系

3.成熟的经理人的标准

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

赵华老师

德鲁克管理体系  资深讲师

Persona博思能国际  领导力认证讲师

工作经历

     赵华老师具有十余年丰富的企业管理及财务管理经 验，并拥有创业经历。所服务的行业包括通信产品行业、国际贸易行业、电子产品行业、会计师事务所以及非营利组织。对国企、外企和民企的组织结构和运营模式都有较深程度的了解。在国际非营利组织美国国际青年成就中国部（JA China）工作期间，曾为多家世界五百强企业的中高层管理者做过上百场志愿培训。

     赵华老师重视学员的实际需求，有的放矢地做课前准备，授课富有激情，逻辑清晰，张弛有度，重点突出，擅长理论与实践相结合的案例教学，能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验。加入德鲁克学院后，赵女士将自己多年的管理、培训及创业经验与德鲁克的管理思想相结合，在授课中以深入浅出的方式与学员进行互动研讨。结合自己多年的创业经验，赵女士还以独特的视角有效帮助经理人理解个人绩效与组织绩效间的关系，使学员受益匪浅。

主要研究领域：组织行为、使命与战略规划、组织文化建设、企业社会责任、非营利组织的管理

主讲课程

《八项基本管理技能》、《经理人与组织》、《德鲁克经典五问》、《基于绩效的领导力》