课程大纲（或有更新迭代，以实际授课为准）

第一部分：选对“赛道”与“分对钱”

解决问题：中小企业如何看齐标杆企业优秀实践，破解企业困境

1.民营企业的脱困之路

2.华为之道：“选对赛道”与“分对钱”

3.为什么是 BLM 业务领先模型?

4.案例：战略管理与绩效管理

第二部分：增长机会

解决问题：如何找到适合自己企业的增长机会点，实现机会突破

模型：五看三定模型

1．看宏观、行业：你是不是全世界最懂行业的人？

1) 案例：华为从坚决不做手机到手机成为世界第一

2) 实战演练：市场洞察-看宏观、行业：判断行业发展趋势，下一代技术/产品/解决方案

2．看市场、客户：你是不是行业里最懂客户的人？

1) 案例：某小企业的扩张之路——欧洲市场从零到十亿

2) 实战演练：市场洞察-客户分析：公司细分市场的确定

3．看竞争对手：你是不是比竞争对手更更懂他？

1) 案例：小企业的珠穆朗玛峰“南坡”——让自己成为行业领先

2) 实战演练：市场洞察-竞争：通过学习和打击抢夺机会

4．看自己：我们是不是真的了解自己

1) 案例1：华为的“傻干”、“傻投入”、“傻付出”

2) 案例2：中小企业在哪里培养核心竞争力？

3) 实战演练：市场洞察-看自己，将机会按产品维度打开分类数据量化

5．看机会：吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的

1) 案例：企业的目标从哪里来？

2) 实战演练：市场洞察-机会分析：战略机会点汇总（从区域/客户/产品角度）

第三部分：方向定位

解决问题：如何找准企业发展与增长方向，实现持续增长

1. 三定：定目标、定策略、定行动计划

2. 案例：“吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的”SWOT分析VS易经

3. 模型：机会牵引目标、SWOT分析、策略牵引行动计划

4. 实战演练：目标如何订立、SWOT分析行动计划的确立

第四部分：战略目标规划

解决问题：如何确定企业未来3-5年的战略目标规划，实现目标牵引

1. 战略意图

步骤1、愿景：去哪里——可持续的，占优势的领先地位步骤

步骤2、使命：为何去——企业存在的意义步骤

步骤3、让愿景落地：目标认同步骤

步骤4、让使命成行：路径共识

2. 案例1：任正非“命比纸薄、也要心比天高”

3. 案例2：马斯克、莱特兄弟等商业巨头的雄心壮志

4. 实战演练：我们的雄心计划：构建企业的战略意图——使命、愿景与战略屋

第五部分：战略解码

解决问题：如何将战略目标进行层层解码，落实到绩效考核指标，让战略与绩效形成闭环

一、什么是战略解码？

1. 罗永浩视频分享

2. 罗永浩视频的引发的思考

3. 战略如何落地？

4. 战略为何难以落地？

5. 从战略到执行模型（DSTE）

6. 战略解码解决的核心问题

7. 战略解码的定位、基本过程与本质

9. 案例：战略不能落地的九大障碍

二、如何澄清战略？

1. 通过构建战略地图来澄清战略

2. 平衡记分卡与战略地图

3. 成功企业的底层逻辑

4. 案例：“路边摊”的逆袭之路

5. 实战演练：战略地图工具

三、如何进行战略解码？

1.  什么是 OGSＭ-T

2. OGSM-T 的层次关系

3. 战略解码突破战略落地九大障碍

4. 互动：你觉得战略解码最难点在哪里？

5. 案例：某企业OGSM-T 工具实操案例

6. 实战演练：OGSM工具练习

主办单位：

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刘善武老师

华为、美的、中集管理顾问

BLM 战略规划与执行实战专家

组织与人才发展实践者

近 30 年企业管理及咨询经验

     从事企业管理、管理咨询工作三十年，先后担任国内著名国企副总，多家企业独立董事，同时担任广东省企业管理咨询协会副会长、担任华为、中集、美的等知名企业管理咨询顾问；是国内知名的战略管理、人力资源管理实战派专家，多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试委员会委员；

咨询及内训课程专长：

向华为学习 BLM 战略规划与实施、年度经营计划与复盘、商业模式构建与创新、领导力提升、人力资源管理实战、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、目标分解与执行.....

辅导企业战略及管理体系建立的部分客户包括：

华为、美的、中集、陶德砂锅、华夏龙物流、百分百实业、深圳市小亿网络、蜀大侠餐饮、小龙坎火锅、创维、亚德环保、九九互动、中建钢构、粤海集团、得利钟表、昊志电机、东莞水投、宏达、盈峰控股、天津一汽、顺德控股、正合地产、宏信地产、乐飞光电、勤智光电、茂业百货、鹏辉能源、北京宠次元....