训战提纲

第一部分：业财融合的财经管理体系

1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位

2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合

3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责

 销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？

 产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？

4、研讨：企业财务对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？

第二部分：业财融合下的经营基础与规则

1、经营开展的基础：经营责任定位，如何定位经营责任？

案例：经营责任定位如何影响经营结果

2、经营管理管什么？基于经营“6要素”的指标体系，拉通财务与业务

3、如何利用经营基线牵引经营改进？

4、经营管理规则，从战略到经营（预算，核算，经营分析），到指标体系，到维度数据，全方位管理规则

案例：经营管理规则案例

第三部分：作为业务伙伴，财务如何与销售、研发、供应链业务流融合？

1、销售财经、产品（研发）财经、供应制造财经，如何支撑业务

2、财经如何做好信用管理，管好应收账款，防范坏账风险？

3、财经如何管好合同？合同的关键要素

研讨：企业对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？

第四部分：财务如何“算好账”，满足业务需求？

——经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求

演练：企业经营报表与考核报表的设计

第五部分：实现卓越经营的计划预算：从业务战略到财务预算

1、财务如何参与战略规划，拉通业务战略与财务战略？

2、如何从业务计划到财务预算？拉通业务计划与预算的预算模型

第六部分：卓越经营的保障：业财融合下的经营管控“三驾马车”

1、案例：管控经营的“三驾马车”应用

2、弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展

案例：弹性预算管控案例

演练：弹性费用管控方式

3、经营分析：经营分析全路径中，财务业务如何协同配合？财务层面的分析如何与业务层面的分析结合解决问题？

4、经营分析如何识别问题，分析根因，解决问题？

5、案例：如何分析根因，解决问题

6、现场演练：

 演练经营分析报告结构

 演练经营问题的根因分析

第七部分：课程总结，落实下一步行动

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上海复锐企业管理咨询有限公司

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冯老师：

     华为公司原经营管理体系变革项目主导者，华为全球经营分析“一报一会”项目创始人和主导人，战略经营资深实战专家、财经变革指导专家，华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人，深入参与并主导多个华为财经集成变革项目。20余年企业管理经验，担任世界500强企业特聘辅导专家。