课程大纲：

序号	模块	内容	工具	形式
1	TRIZ，更高效的创新方法论	1）TRIZ的起源	MPV	讲解 案例分析
		2）TRIZ能做什么
		3）工具方法和路径
2	分析问题	1）功能模型：更深入更系统地思考问题	功能模型分析 剪裁法 因果链分析	案例分析 讲解 小组实践 发表展示
		2）剪裁法：另辟蹊径，发现新的突破口
		3）因果链分析：细致深入地挖掘更多关键之处
3	解决问题	1）功能导向搜索：借他山之石快速解决问题	技术矛盾 矛盾矩阵 发明原理 物理矛盾 分离原理	案例分析 讲解 小组实践 发表展示
		2）矛盾：创新之路上的关键障碍
		3）技术矛盾及其解决方法：类似“多快好省”这样的矛盾，是可以实现的
		4）物理矛盾及其解决方法：空间、时间、关系……，一切都可以是解决矛盾的突破口
		5）资源扩展，多维度挖掘可利用的资源	九屏幕法	案例分析 讲解 小组实践
4	实践应用	1）技术问题解决		案例分析 讲解
		2）竞争性专利规避
5	进阶工具简介	1）物场模型简介		案例分析 讲解

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

刘老师

 特聘资深培训讲师/咨询顾问

 电子信息工程学士

 世界500强企业创新咨询顾问

 TRIZ 授权一级认证讲师

 TRIZ 认证三级专家

 国际TRIZ官方协会中国区高级发展总监

 TTAF认证引导师

 NLP执行师

 突破式沟通认证讲师

 基于脑科学的问题分析与解决认证讲师

 初级企业系统整合师

    曾就职于医疗器械行业世界500强企业，负责质量工作，带领项目组解决产品设计和工艺难题。注于创新思维、关键问题创新解决、情绪与沟通，追踪多个行业的创新发展趋势与策略。在问题创新解决、项目管理和推进、职场沟通、引导技术、脑科学与心智等方面的实践运用上有丰富经验。

工作经历：

锐珂医疗 医疗器械行业 产品质量负责人

波士顿科学 医疗器械行业 项目改进负责人

授课/咨询风格：

以学员为中心、以教学目标为导向，不仅关注知识接受情况，同时关注行为的改变。运用引导技术，激发学员更高地参与到学习中来；稳重又不失幽默，启发学员更深入地思考，获得由内而外的改变。

专业/擅长领域：

问题创新解决：产品开发瓶颈难题突破、疑难工艺问题解决、产品降本、新产品路线规划

专利战略落地：专利规避、专利增强

问题分析与解决：复杂问题解构、系统思维应用、创新解决方案生成

沟通协作：冲突管理和化解、倾听和反馈、情绪管理、困难沟通场景的沟通策略