课程大纲：

1. 总成本思维

1.1. 引言

 从质量竞争到成本竞争的趋势

 低成本也是核心竞争力

 产品生命周期成本（LCC）

 总成本形成的过程

 降成本的常见误区

 传统的成本观VS现代成本观

 价值工程

 精益的原则——尽可能剔除所有的浪费

1.2. 总成本量化模型

 企业的销售价格细分

 客供之间的销售价格的传递

 传统成本核算系统的典型问题

 成本量化模型：标准成本法、作业成本法、质量成本

 建立总成本模型的实施步骤

 案例：总成本分析之后的成本变化

 案例：某农机厂总成本模型的应用

 案例：低目标零件成本计算模型

1.3. 产品生命周期成本管控体系

2. 产品线合理化

2.1. 产品线的帕累托法则

 案例：产品线合理化效果的估算

2.2. 产品线合理化策略

2.3. 产品线合理化的实施步骤

3. 项目费用与成本管理

3.1. 年度综合计划与预算管理

3.2. 立项与项目预算的编制

 预算费用项的组成

 案例分享：某知名企业的项目预算编制流程

 产品利润预测基准模型

 奖金包的规划

3.3. 费用支出的控制

 案例分享：某知名企业的经费管理流程

3.4. 关键节点的产品成本分析核算评估

 新产品制造成本的核算

 标准工时规范

 标准工时测量表

 标准工时反馈表

 作业标准工时表

 产品标准工时总报表

 非生产性损失工时汇报流程

 标准工时维护流程

 定期成本估算及发布流程

 新品成本估算及发布流程

 成本核算流程

 成本末期结账流程

 成本中心计划维护流程

3.5. 超垫支风险管理

3.6. 研发常见的效能指标

 人均毛利

 研发费用占营收比

 模块复用率

 每亿元研发投入专利产出量

 新产品收入占比

4. 产品成本的策划与架构设计

4.1. 市场调查

 案例：细分市场研究,并非“便宜就一定好卖”

4.2. 用户需求分析

 如何解决前端的模糊性

 案例：标杆产品的成本分析

 产品理想的降成本目标

 实战演练：新产品开发成本预测分析

4.3. 抓住降本的最佳机会窗：概念/架构优化设计

 产品成本的分解（teardown）

 基于价值工程正向设计的成本分解

 成本比较分析法

 降成本目标的分解

 促进专利形成

5. 低成本设计核心技能

5.1. DFX与成本设计

 DFX的概念

 DFX与成本的关系

 DFX设计准则、指南的编制方法

 案例 ：某公司设计准者和指南文件库

5.2. 可制造性设计

5.3. 柔性设计

 案例：马自达两个车型的平衡生产

5.4. 标准化设计

 零件激增的危害

 产品平台的概念

 标准化的对象

 标准化设计的内容：系列化设计、组合化设计、通用化设计

5.5. 标准化设计落地的系统方法

 物料优选管理体系

 物料优选清单的现状研讨与案例分享

5.6. 典型的降本设计方法

 进行成本统计

 实行成本减半的策略

 通过设计使成本最小化

 最小化间接成本

6. 产品平台的开发

6.1. 产品平台规划流程

6.2. 产品系列差异分析

 案例：便携机

6.3. 产品平台路标规划

 案例：HP公司的喷墨打印机、汽车等。

6.4. 定义产品平台关键要素

 案例：产品平台关键要素定义表

6.5. 产品平台项目分析

6.6. 产品平台项目管理

 产品平台绩效管理

 产品平台生命周期管理

6.7. CBB开发过程

 CBB与分配技术状态项

 CBB开发的设计控制

6.8. 识别CBB与提取

 PC机通用件、配置件提取与应用规划

 技术收尾、行政收尾中的成本管控总结

7. 工程更改与降本（CostDown）

7.1. 工程更改对成本的影响

7.2. 返工成本的管控

 案例分享：更改成本的管控

7.3. 质量成本的应用

 降材料成本统计表―研发系统

 质量成本报告编制流程

 在线产品更改成本统计表（ECR）

 在线产品更改成本统计表（PCN TNC）

 EPT更改工时、成本统计表

 EPT 成本统计表发放登记

 ECR/TCN/PCN流程修订

8. 供应链协同开发与优化

8.1. 制造和供应链策略

8.2. 确定物料需求与寻找供应商

8.3. 供应商选择

 低价招标的风险

 案例：洛佩兹式“成本削减”运动

8.4. 将供应商发展为合作伙伴

8.5. 关于离岸外包策略的分析

8.6. 最小化广义库存与内部物流

 案例：康柏电脑

8.7. 最小化营销成本

8.8. 最小化服务和维修成本

9. 实施并行工程及资源利用率管理

9.1. 实施并行工程

9.2. 武断决策的危害

9.3. 实施设计控制闭环

9.4. 使产品线合理化

9.5. 基于资源的决策

9.6. 对资源利用率进行管理，合理利用资源，减少资源闲置浪费

10. 课程总结

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

汪老师

专长领域：

IPD-ePACE体系、可靠性工程、研发管理、PLM相关咨询和培训。

在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。

资历：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事;

高级工程师;

华中科技大学（原华中理工大学）工学硕士;

清华大学EMBA;

职业经验：

25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、项目经理、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。

对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。

曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。

作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革，同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询，为上千家企业进行IPD领域的培训。

网课：《研发质量管理八集专栏》，可回放 管理论丛—研发管理破局公众号

个人成就:

领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

获得六门版权课程著作权

专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017（华为高级副总裁郑宝用推荐）。

创立新一代IPD模型—ePACE模型

专著：《研发管理破局》 ePACE模型简图

咨询客户：

中石油海外勘探开发公司、航天恒星科技有限公司、航空工业西安飞行自动控制研究所、迈瑞生物医疗电子股份有限公司、中兴通讯技术有限公司、海康威视数字技术有限公司、威胜仪表集团有限公司、创维集团公司、杭州旗捷科技有限公司、北京世纪东方科技有限公司、河南思维自动化设备有限公司、石家庄通合电子有限公司、瑞奇外科器械（天津）有限公司、嘉兴凯实科技有限公司、湖南圣湘生物科技有限公司、简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三诺生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。

3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。

4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝晶、创维RGB、步步高……。

5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。

6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。

8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。

9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。

10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1)设计控制与高效评审（版权课）

2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

3)物料优选与可靠性管理（版权课）

4)技术状态管理与更改控制（版权课）

5)产品数据管理与流程优化（版权课）

6)研发成本设计与管控务实（版权课）

7)研发体系与研发项目管理

8)实用可靠性工程

9)从技术走向管理

10)军工产品六性设计实战

11)软件开发过程质量控制

12)医疗器械研发质量管理最佳实践

13)医疗器械设计转换务实

14)医疗器械产品创新（MPI）最佳实践特训营（总体策划）