课程大纲

一、明价值：AI时代，创新赋予的挑战与黄金机会【0.5h】

1. 创新，热到你无法忽视

2. 什么是创新三大底层逻辑？如何轻松搞定主动创新？

￮ 逻辑1：创新≠灵感，是可训练的系统能力  

￮ 逻辑2：创新≠推倒重来，价值性+可行性+新颖性=创新  

￮ 逻辑3：创新≠个人英雄，是团队协作成果  

￮ 互动：跨越创新障碍，突破思维定势  

二、AI+创新模型× 批判性思维——在AI时代成为不可替代的创新者【1.5-2h】

1. 好的提示词结构，对AI+创新的影响

2. 掌握AI创新提问结构与3个创新发散模型

• 练习：小组内对3个创新模型进行练习，明确AI+创新的优势、局限

2. AI时代的机遇与真实陷阱

3. 批判性思维——AI时代真正的护城河，批判性思维的三重价值

4. 运用批判性思维核心工具，拆解表面正确的结论

5. 批判性思维在AI中的双向应用：提升答案质量、获得结果；

6. 课堂实践：3步骤，让AI给出更优质、更高效的创新结果

7. “三类人在AI时代的结局演绎”

8. 学员总结与讨论：AI创新的优势与局限，为什么仍需深度掌握经典创新工具

桌游——摘星星的人 （旨在理解创新工具）【2h】

1. 沙盘桌游，通过游戏化的方式理解经典创新工具和经典创新案例

2. 复盘：

第1层，规律与洞见：游戏里，哪些行为"加速"了你们的创新？；抑制创新的"陷阱"通常长什么样子？

第2层，迁移与行动：如果用一句话总结"这个游戏教会你关于创新的什么"，你会怎么说？

三、经典创新工具，跨越式创新：理解跨越式创新逻辑，破除创新思维里的墙【2.5h】

1. 什么是跨越式创新工具？在工作中有哪些应用场景？

2. 用好“去除”式创新工具，快速实现创新突破

3. 没有保费也能做保险？如何参考保险公司应用”去除工具“，掌握经营破局之道

4. 怎样借鉴华为的产品和服务创新，理解并掌握工具的三种应用细分

5. 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

四、经典创新工具，改进式创新：掌握改进式创新工具，快速迈出职场创新第一步【4h】

1. 什么是改进创新工具？在工作中有哪些应用场景？

2. 如何利用“巧妙复制工具”和“创意关联工具”，快速实现改进式创新

3. 怎样参考工具在500强公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升

4. 拆解创新工具在某金融机构的应用，发掘“隐秘”的新客户、超越竞争对手！  

5. 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

五、经典创新工具，任务解决式创新：充分挖掘周边资源，掌握高效问题解决的新方法，加速创新落地【1h】

1. 梳理创新两大切入口：“问题解决创新”和“工作现状创新”

2. 理解“盒内思考”创新原则，深度挖掘资源，从新的角度解决问题、推进创新落地

3. 如何借鉴最新海尔最新综合战略，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题

4. 掌握创新想法在落地执行过程中的步骤，避开常见的3大陷阱

5. 实践：用创新工具，解决工作中的一个业务痛点问题

六、价值对齐画布——对齐创新项目价值，获得组织支持【2.5h】

1. 工具的核心价值  

￮ 把“好想法”升级为“有说服力的创新项目”  

￮ 实现从“内容描述”到“多方价值对齐”的转化与翻译  

￮ 系统识别和对齐各方利益，显著提升跨部门落地成功率  

2. 理解工具的逻辑  

￮ 什么是属性？什么是价值？如何将产品/流程/服务的属性翻译成不同利益相关方的核心价值  

3. 案例分析：拆解小米产品宣传案例，理解如何通过价值对齐实现内容创新与用户价值的精准翻译

4. 工具应用：掌握价值对齐画布的8个应用步骤及5个核心特点  

5. 实践应用

￮ 在自身已形成的创新项目上应用工具，构建“价值对齐画布”  

￮ 输出物：个人/小组《创新项目价值对齐画布》  

6. 工具在公司内的更多应用场景分析

￮ 场景1：研发 vs 生产的“永恒矛盾”——如何让新技术既满足性能要求又兼顾制造可行性与成本  

￮ 场景2：销售 vs 服务的“价值冲突”——如何让前端销售承诺与后端服务交付实现价值统一  

￮ 场景3：总部/前端团队 vs 制造工厂的“战略对齐”——如何让创新方案同时满足集团战略与工厂落地现实

七、体验式复盘：复盘课程重点，制定后续应用计划

桌游沙盘设计：

通过桌游沙盘的形式，对所学工具有整体概念，加速后续学习工具的吸收度

落地支持-工具表单：

培训产出

1) 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法

2) 如果愿意持续投入，能产出4-5个可行的行动计划，当堂可测量其商业价值

课前要求（非必要）   请学员准备1-2个在工作中遇到的痛/难点问题

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

鄢老师

以色列SIT系统创新思维前咨询总监

设计思维Design Thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲师

中国科技部人才中心特聘创新讲师

上海市团委特聘“梦创导师”

中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

英国卡迪夫大学MBA、法律学士

中英双语讲师

工作经验：

◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

主讲课程：

创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新、创新破局与落地——研发创新、创新破局与落地——市场营销创新、创新破局与落地——运营创新

授课特色：

【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果

【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点

【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力

【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”

【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元

服务客户：

服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业：

互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

地产：万科、绿地、金茂

医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生

汽车：福特、腾势

制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生

能源：中石油、中石化、中化

家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

物流：百世汇通、韵达快递

高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

客户反馈：

效果特别好、非常精彩！参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻！

这套方法易学、易懂、易上手，让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创，获得结果，极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。

—— 上海市团委 戴科长

课程中对于创新落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程，非常贴合企业运营的实际，给我很大启发。

—— 金茂绿建 付经理

这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感，还有系统和科学的方法。

——美敦力柯惠医疗 Danny

参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论，团队在10个月的时间内，用这套方法论，产生了30多个发明专利。

我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

——海尔冰箱架构经理，吴部长