课程大纲：

一、财务管理都涵盖哪些方面？

1、五大财务管理模块（ FM-Model 模型）

2、 四大财务常识

3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？

1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论）

2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）

3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多 ，果园老农和三只松鼠）

4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略（案例：肯德基 ，星碳烤串）

5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）

6、采购流程内部搭建

7、销售流程内部搭建

8、生产流程内部搭建

三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？

1、企业从无到有 ，需要何种财务思维

2、企业从有到优 ，需要何种财务思维

3、企业从优到卓越 ，需要何种财务思维

4、新形势下，企业财务的创新思维

3、从微观角度了解利润表

时期报表——反映企业经营成果

四、结构性税务筹划-节约税务成本

思考：开公司的各种形式的利弊

1、学习搭建公司结构

2、中小微企业的税务优惠政策

3、中小型企业常见的公司结构的问题

4、如何优化中小微企业的公司机构

5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、全面降本

1、成本构成的四种分类方法

2、成本价值分析法

3、成本作业法及其动因

4、成本目标法

5、流程降本

6、企业组织结构与成本责任

7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏 ，深刻理解谈判的核心技术）

六、财务报表分析如何同业务强关联

1、利润表如何分析

2、资产负债表如何分析分析

3、现金流量表如何分析

4、如何做好业务经营分析

5、企业的第四张报表—价值报表

6、分析指标是如何确定的

7、如何写出好的经营分析报告

8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点

七、企业的控股权、控制权和分红权

1、控制权=控股权么？

2、一票否决权

3、有限合伙企业

4、A、 B 股的玩法

5、阿里巴巴的创新合伙人制度

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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周末及下班时间服务热线：13817832229

齐 昊

著名财务专家   原TOM集团COC财务负责

【实战经验】

多年国际会计师事务所的审计工作经验 ，超过 20 年的高级财务管理经验， 3 年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则 ，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。

【专业背景】

顶级财务专家 ，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构 TOM 集团 COC（香港主板上市股票代码： 2383HK）财务负责人， 曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市 01060HK）财务总监 ，曾任美国主板上市公司安博教育财务总监 ，畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。

【授课特点】

提供丰富的实用案例 ，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体 ，富有思想性。案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际 ，课程字字珠玑、实操性强 ，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择

【主讲课程】

公司金融风险防控、总裁的财务决策等。