课程大纲：

第一模块  公司战略与财务战略

演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

练习资本运作、行业选择、市场推进等环节的战略成本控制

学习战略资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

第二模块  企业内部价值链管理

企业价值活动构成——基本活动与辅助活动

通过企业内部价值链管理确立职能间协同

企业战略变革中的价值链优化

基于企业价值链管理的内部控制

第三模块  财务理性决策的原则与方法

管理的中心是经营，经营的重心是决策

感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

理性决策的基本程序和六大步骤

有限理性决策的四项基本原则

成功财务管理者的科学决策模式

对照模拟经营的决策失误，认识惯性思维的危害

通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

第四模块  如何有效提升投资回报率

在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响

通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素

借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法

比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系

第五模块  高效团队建设与管理

五个维度构筑团队信任

熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

体验管理团队所应该具备的素质和条件

感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

模拟经营流程：

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：裴老师

清华经管学院MBA

北京大学经济学院经济学学士

实战派高级培训师，沙盘培训专家

中国沙盘模拟实战教学研究院副院长

北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师

清华大学继续教育学院、复复旦大学管理学院、中国企业家联合会、中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

 裴老师拥有十余年企业高层管理实战经验。他曾历任默克药业、联想集团等知名企业战略、市场及管理要职，深度参与企业战略规划、价值链优化、投资决策与团队管理全流程，对财务战略与经营管理的融合逻辑有着精准且深刻的洞察。

 他的授课以教练式引导为核心，擅长将战略分析工具、财务理性决策方法、投资回报率提升路径等专业内容，融入沉浸式沙盘模拟场景，通过风趣犀利的启发式教学，帮助学员打破惯性思维局限。在课程中，他既注重拆解财务战略与公司发展的匹配要点，也强调团队协同对决策落地的支撑作用，助力财务管理者构建从战略规划到经营执行的全局视野。

部分服务客户

中航工业、中国船舶工业、中国核工业、中国海运、太平洋造船、海南航空、航天 七院、国家电网、北京电力、宁夏发电、京能集团、三一重工、上港集团、青岛港 集团、宇通集团、北汽福田、沈阳金杯、东风日产、北车集团、京山轻工机械、温 氏集团、正大集团、新希望、神东煤炭、新维控股、五矿集团、全聚德、稻香村、 贵州茅台、中建八局、万科地产、首开地产、星河商业地产、嘉霖实业、广安置业、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、国核工程、易居中国、上海建科工程、北京地铁、方正集团、三菱综合材料、日立电梯、美的集团、小天鹅、云南白药、金融街百货、银泰百货、佛山水业、上海糖酒等