课程大纲

第一模块  全生命周期成本管控重点及全员降本工具

◇ 每个部门对全价值链业财融合地降本都至关重要

【案例】这个利润很高的销售订单为什么亏了

◇ 全价值链成本对应的业务行为

    研发

    采购

    生产

    销售

    售后

    运维

◇ 管理层该怎么推动管控成本

【互动】动车与火车

◇ 推动全员降本的有效工具

【案例】丰田降本神器之PIP

第二模块 业财融合下的研发环节降本增效

◇ 用目标成本法倒推研发目标成本

【讨论及点评】研发产品目标成本未达标时应如何降低成本

【案例】运用ECRS法降低研发产品目标成本

◇ 研发周期降本

【案例】如何评价研发周期的经济性

◇ 材料通用化率降本

【动手做及点评】请在产品目标成本约束下测算这个产品的材料通用化率

第三模块  采购环节降本增效

◇ 采购合同评审降本

◇ 双赢的采购降价

【互动与点评】影响采购价格的因素

【讨论及点评】“双赢”的采购降价实战方法

【案例】使用采购综合费用系数法实现采购降本

◇ 战略供应商的降本增效

【互动与点评】战略合作供应商“双赢”的7:7具象条款

第四模块  生产环节降本增效

◇ 生产环节的十五大浪费

◇ 成本差异分析及改善

【案例】运用连环替代法精准找到成本超支原因并在生产现场解决问题

◇ 提高材料产出率

【案例】精细开料减少边角料

【案例】某公司利用边角料的成本节约案例

◇ 辅料降本

【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例

◇ 减少生产人工成本

【工具模型】生产人效比率模型

【视频案例】使用工装夹具减少生产人工成本

【案例】某公司五星级员工降本

◇ 降低能耗

【PK及点评】降低电费的实战方法有哪些

◇ 降低固定费用

【案例】测算设备OEE找出设备效率低下的根因

◇ 降低外发加工的浪费

【案例】测算自制与外发的平衡点

◇ 降低搬运的浪费

【案例】提升物料“活性”

◇ 降低动作的浪费

【案例】三个员工作业动作中哪个是成本最低的

第五模块  销售环节降本增效

◇ 营销方案决策

【案例】用杜邦模型优选营销方案

◇ 砍不盈利产品

【案例】从经营分析的角度考虑这个亏损产品要砍掉吗

◇ 砍掉不赚钱的客户

【工具模型】作业成本法客户综合利润评价

◇ 销售费用降本增效

【工具模型】用销售人员性价比模型降低销售费用

【课堂答疑】

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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教育及工作背景

中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京大学，北京师范大学、暨南大学常年客座教授。

黄老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作24年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，在企业财务管理、资本运作、股权激励等方面具有丰富的实战经验。

个人风格

  清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。

  力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。

曾经培训咨询过的部分公司

广州地铁集团、泸州古叙煤田集团、中铁置业集团、中亿丰建设集团股份、欧派集团、实丰文化股份集团、成都东能集团、佳兆业集团有限公司、河南漯周界高速有限公司、万科集团、中信集团（地产）、北大总裁EMBA班、中建三局集团有限公司、衡水泰华集团、东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团，广东威尔医学科技股份集团、广东华发集团有限公司、广东建工集团有限公司、广东运达科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器（中山）制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、珠海康晋电气股份、丹阳市博威汽车技术服务有限公司等。