课程大纲：

第一模块  组织建设：华为海外财经规划

• 华为的全球化之路对中国企业的借鉴

• 从案例看全球化下的风险（政治风险、客户风险、文化冲突、合规遵从等）

• 全球化下海外财经定位及部门职责

• 分享：跨文化背景下的财经团队管理技巧

• 华为海外财经组织设计历程

第二模块  顶层规划 -- 完善海外商业模式

海外业务的不确定性给企业带来极大的经营风险，借鉴华为的海外商业模式设计，合理管控海外经营风险。

• 海外投资风险要素考量（市场、税务、金融、劳动用工、产品认证、投资环境和选址等）

• 海外国家风险主要关注点

    分享：海外国家信息获取渠道

• 海外客户风险评估及应用

    【研讨1】新客户签约是否应该被批准？

• 税务风险应对

    华为税务管理原则

    税收协定（DTA）

    常设机构（PE）风险及苹果案例

    关税及预提税（Withholding tax）

    境外税收优惠

    全球主要区域税制特点

    国际税务协同机制最新进展

• 外汇风险应对

    华为外汇管理原则

    运营本位币选择

    汇率风险管控

    人民币国际化

• 风险综合应对机制-- 海外商业模式设计  

• 商业模式拉通法人、产品及合同

    【案例】海外子公司定位和签约模式

    集团价值链构架下的税务议题

    海外子公司成立考量及审批路径

    【研讨2】G公司海外投资安排

第三模块  合同落地 -- 服务与控制

合同是公司经营的基础和细胞，财经如何在海外合同层面如何发力？华为实践证明，财经各部门通力合作，可以既能支撑海外业务发展，又能管控海外财经风险。

• 合同条款谈判：识别并规避80%的交易风险

    合同签约决策流程及授权

    合同中的财经9要素：外汇、保函、税务等

    合同签约币种的选择

    外汇风险敞口

    报价汇率的确定

    税务条款7个关键点

    税务风险规避

    合同假设及合同风险条款管控

• 合同报价：成本、风险一个都不能少

    报价模式的演变

    合同授权决策机制

    设备成本、服务成本、物流成本

    资金成本及税务成本

    风险成本

        【案例3】亏损合同应该被批准吗？

• 合同谈判中的特殊条款

    如何满足合同中的本土化要求？

        【案例4】印度建厂方案

第四模块  合规遵从--海外子公司管理

聚焦海外管控热点问题，学习华为的最佳实践

• 海外子公司管理概览

• 海外子公司法人合规管理

• 海外子公司银行账户管控

• 海外子公司留存利润规划及关联交易定价  --  可做实操案例练习

• 财务数据如何支撑全球化经营决策

    【分享】华为会计报告、经营报告、考核报告

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