课程大纲：

第一模块  解码经营，搭建分析框架

•经营分析的核心认知

  重新定义经营分析：从 "事后算账" 到 "事前导航"

  优秀财务的角色转型：成为业务伙伴和决策参谋

  经营分析的终极目标：驱动业绩增长与价值创造

•财务创造价值的基石 – 业财融合与思维转型

  优秀财务需要五种思维转型

  优秀财务的主要职责与关键能力模型

•经营分析的 "四梁八柱"

  经营分析的本质不是汇报，是洞察， 是方案

  核心分析四大维度：盈利、增长、效率、风险

  经营分析体系财务与业务的职责分工与协作

  收入增长的八大分析法

•经营分析的核心工具

  杜邦分析：穿透式拆解 ROE，定位问题根源

  “3GAP + 3OPP” 法则

  本量利分析：测算盈亏平衡点，支撑定价，运营与决策

  差异分析：预算 vs 实际，找出关键驱动因素

  如何开好经营分析会？3个会前动作，4个会中流程，2个会后跟进

第二模块  洞察业务，驱动决策与行动

•从财务数据到业务洞察

   警惕 "分析陷阱"：只描述现象，不分析原因

   洞察的三个层次：What, Why, So What?

   业务洞察六步法

•关键业务场景化分析与演练

   场景一：新品上线前的盈利可行性分析

   场景二：渠道 / 客户 profitability 分析与资源倾斜决策

   场景三：成本优化分析，找到真正的 "出血点"

   场景四： 促销ROI如何计算？如何建立促销数据库影响决策？

•如何高效沟通经营分析报告与行动计划？

   金字塔沟通模型：结论先行，数据支撑，逻辑清晰

   向上沟通：如何向管理层高效汇报，影响决策

   平行沟通与处理冲突：同理心倾听， 换位思考， 强调共同利益

•业财融合共创价值 – 案例综合与实战

   财务人员需要了解宏观财经环境与明确企业的优劣势

   形成业务洞察的关键是与业务“在一起“并且”建立信任“

   综合案例分析及演练

   制定个人能力提升行动计划

主办单位：

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