课程大纲

第一模块   BP能力模型

财务从后端走到前端

中台的信息沟通与资源配置

BP的能力模型

第二模块   BP的业务分析能力

业务流拆解的分析的方法

  责任主体拆解

  价量拆解、要素拆解

  因素拆分

  目标颗粒度细化的拆解

  案例：业务框架拆解分析案例

  案例：销售业务的价量拆解分析案例

  案例：产品单元拆解分析案例

  案例：拆分决策定价的要素案例

  案例：成本分析的要素分解、价量分解和动因分解案例

  案例：作业成本法的颗粒度拆解分析案例

  交流讨论：在本职中的拆解分析举例与思考

财务结果和业务链对接的分析

  从经济效果到业务指标的上下贯通

  用业务语言和指标来对接落地

  业务周期与财务期间的对接

  案例：零售业现金流和货品决策分析案例

  案例：加油站4率分析案例

  案例：4S店吸收率指标案例

  案例：药品开发决策案例

  案例：一店一策的人货场报告案例

  交流讨论：与业务对接中的相互理解难点和解决方案探讨

第三模块   BP的风险控制能力

业务流程风险控制

  发现风险点、灭火和构建长效机制控制风险再发生

  整理业务流程生命周期识别关键风险点和施加控制

  识别风险点上关键责任人和责任影响并施加控制

  识别风险点上风险发生动因，量化关键KPI和施加控制

  案例：应收账款对老赖败诉的教训案例

  案例：售后服务流程整理案例

  案例：销售舞弊的解决案例

  案例：采购集中管理制度案例

  交流讨论：风险识别与管控的经验分享

目标达成风险控制（预算控制）

  数字目标的业务跟进

  案例：滚动预测案例

  案例：周期分解重点案例

  案例：预算分析会组织案例

  交流讨论：业绩分析会的组织难点、解决方案

第四模块   跨业务领域沟通能力

沟通能力

  用对方痛点来说服他

  学会用数据说话来沟通

  融入团队

交流讨论：与业务沟通中的困惑

思维能力训练

  结构化思维让你更智慧构建闭环思维（PDCA）

  化繁为简，使用模型去思考

  思维的顺序

  通用的汇报定式

  结构化表达能力训练——七种图表表达

工作坊

课题1： BP电商促销活动分析案例实战演练

课题2：BP参与量化定价案例的实战演练

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：张老师

注册会计师、高级会计师、管理学硕士

现任某企业集团财务总监

美国管理会计师协会特约持续教育专家

工作经验

张老师从事财务管理工作19年，曾先后服务过松下、佳能、日立等世界五百强企业。由于多年 在国外的财务管理体系下实战工作，形成了一整套科学、严谨、系统化的财务管理思维。近5年随着中国经济的发展，本着为祖国实业经济服务的情怀，张梦老师转职到民营企业做财务总监。面对民营企业更本地化更复杂的环境，多次尝试用国外成熟、先进的财务管理知识和思维在实战中解决本地化问题。几年来完成了多项重大业绩，也积累了诸多成功案例。

➢ 曾在某B+轮民营互联网公司担任财务总监，搭建了该公司包括预算、核算、资金管控、报表等几乎所有的财务管理体系

➢ 曾在世界五百强外资企业，和电子高新技术制造业民营企业担任财务总监，成功完成利润中心预算及财务分析体系的搭建

➢ 曾在中国某细分领域市场占有率超过70%的医疗器械外资企业担任管理部长，成功完成渠道管理信息采集和分析系统搭建

➢ 担任某细分领域领头羊出版企业的管理副总裁，曾完成：全面和规划化改善；购产销贯通的体系化搭建；应收账款、存货运营效率体系构建；以及搭建了该公司包括预算、核算、资金管控、报表和信息化等几乎所有的财务管理体系，和大数据分析系统

个人风格

张老师的成长经历，是从一线财务实战人员一步步上升，经过财务经理、财务总监、成为集团企业管理副总裁。所以在企业内的财务管理领域，不但有深厚的功底，也非常了解财务人员实战中面临的真实难点和问题点，并非常擅长辅导财务人员落地地找到问题解决方案，从而帮助企业创造财务管理价值。